为了深入贯彻新时代党的组织路线，增强基层党组织政治功能和组织力，强化年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练、从严从实加强对年轻干部教育管理。同时，全面落实“学查改”整改措施，推进公司高质量发展。近日，北京新桥进行了一期中层干部分享交流会，四川分公司副经理王学光介绍了四川分公司的现状，从分公司的规划定位、制度建设、团队建设、项目执行、业务拓展五个方面进行了管理经验分享和交流探讨。公司员工线上线下100余人共同参加。

      

        今年以来，公司着力推进管理、技术、创新三支队伍建设，一是着眼交通“十四五”发展规划和行业前沿科技，结合公司发展规划，立足科技创新发展，分层次、分类别建立健全培训课程和计划，完善职业培养及职业规划体系。通过邀请行业政策、技术专家、学者、教授，每月开展一次专业化技术培训和交流，进一步开拓全体员工战略思维和行业视野，引导科研创新，提升专业技能水平和能力。二是坚持“优势互补、资源共享、合作共建”的原则，在团队建设、人才培养、技术创新、市场拓展、管理经验等方面，通过每月公司例会选派中层干部开展共享交流活动，突出部门管理特点，搭建合作交流平台，充分发挥人才优势，合力破解企业改革发展难题。截至目前，已开展“桥梁加固设计”“低碳耐久型道桥建养铺装材料与技术”、公路养护“十四五”规划等专业技术培训3期，中层干部分享交流2期。